当前位置：时代中文网 > 官海浮沉 > 职场狐狸经 > 章节目录 > 职场狐狸经（上篇） 第四章 进入职场之初，要从小事做起
职场狐狸经（上篇） 第四章 进入职场之初，要从小事做起
书名：职场狐狸经 作者：冯知明 更新时间：2016-04-11 18:37 字数：1144
许多职场设有班组长，一个班通常是3人，至于组就是2人为组了。许多胸怀鸿鹄之志的年轻人，对给他一个班组长做，他们或许是不曾在意，或感到羞辱，觉得这完全背离了他们设定的目标。其实，大谬不然也。
我注意过许多著名成功人士的简历。有的是从木工学徒做起的；有许多著名将领是从班长做到军委副主席这一级。他们为什么把最初的简历写下，不是记忆深刻就是这个人生发端给了他们最正确的定位，以后的机遇像鼓点那般恰到好处一次次地敲中他们人生前行的临界点上。
作家注重开篇的第一句话，雕刻家重视雕像的第一刀。职场之初第一个小小平台可以说是万分重要的。
我注意到一个勤奋的年轻人，志向远大，他的目标是在35岁之前成为千万富翁。他是双硕士学位。实干和表达能力都不错。所选择的单位是行业里实力很强，公司的产业是热门和领先同类的行业。他应聘单位不到一个月，正好公司组织一次演讲活动，他们精心准备了一个星期，当这个有抱负的年轻人口若悬河的演讲时，被最高领导注意到了。
这位古怪的最高领导当即要求安排这位年轻人做一次清洁卫生。第二天，他的顶头上司便安排他干打扫厕所的活儿。沉浸在演讲成功的兴奋中没有缓过神的年轻人，犹如五雷轰顶，本能地反应就是这家伙嫉妒他的才华，施展拳脚报复了。
年轻人愤怒之极，但也不得不去执行。这次清洁活儿的效果可想而知了。在他正要出厕所时，最高领导来上厕所了。这位领导只是询问他：“你是昨天演讲的年轻人？这厕所卫生是你做的？”等他反应过来，领导已经离开了。
接着，他被安排了一个更小的工作，带领两个人搞配电房的检修工作。与先前的工作相比，的确太差了。刚来的工作处，可是一种集信息和资源为一体的办公室，可以在第一时间捕捉到全国性的信息，并上报总公司对全国市场做出适度反应。
现在，他双眼发黑，头晕目眩。只觉得自己的目标是悬挂在天边的那轮圆月，只能画饼充饥了，遥不可及了。
年轻人不知道，他这位古怪的领导是在用“一屋不扫，何以扫天下”的思维方式来检测他。他显然让这样的机遇白白错过了。尽管他费了许多气力还是回到了最初的工作地，一呆三年，他的职位却没有半点升迁，最后只有黯然离开这个曾使他满怀人生希望的启航之地。
拿破仑有句名言：“班长是士兵之母。”我记得有位军旅作家写过一座雪山上的哨所，只有3名士兵。一名班长，一名班副，一名士兵，这一构建就是一个小小单位的结构。
他们发言讲究次序，士兵实在忍不住要给班长提个卫生的意见，憋红了脸（有点以下犯上），结结巴巴地说，班长把袜子放在枕头下睡觉，是不注意卫生的习惯。这时班副忙为班长打圆场（这里暗示配合）。班长最后做了检讨（境界较高，自我批评时也教育了属下）。
我用这个事例想说明，再小的单位也注定有一套游戏规则的，专注于这件小事，把它做好了，可以从这里得到启发，慢慢地就可以做大事情了。
