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第五章 借势——行为基本法之一
书名：增1减1的行为艺术 作者：王颖 更新时间：2015-11-03 16:25 字数：14289
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<span style=\"font-size: 12px\">如果东风不与周郎便</span></h1>
让我们再搬一次《三国演义》。
曹操80万兵马云集长江，欲渡江灭吴。诸葛亮为周瑜献顺气方剂，密书了 16个字日：“欲破曹公，宜用火攻;万事俱备，只欠东风。”其实周瑜也想到了要用火攻，不过，曹操兵在北方，孙权的兵在南方，必须有东南风刮起，才能够火借风势，去烧掉曹操的战船。若是刮了北风，不仅烧不到曹船,恐怕还会反卷自身。
周瑜心虽嫉妒，但危急之时也只得实告难题，诸葛亮先生 却大包大揽地说亮虽不才，曾遇异人,传授奇门遁甲天书， 可以呼风唤雨。都督若要东南风时，可于南屏山建一台，名日七星坛。高九尺，做三层，用一百二十人，手执旗幡围绕。亮于台上作法，借三日三夜东南大风，助都督用兵，如何? ”周瑜说休道三日三夜，只一夜大风，大事可成矣。”
诸葛亮并不是真的能够呼风唤雨，而是他懂得天文地理，算出这几日能够有东南风而已,不过就这一点，在当时已经相当不简单了，足可以面对周瑜故弄玄虚，让周瑜以为他确有“夺天地造化之法，鬼神不测之术”了。
孔明于十一月二十日甲子吉辰，沐浴斋戒，身披道衣，跣足散发，来到坛前，分付鲁肃日：“子敬自往军中相 助公瑾调兵。倘亮所祈无应，不可有怪。”鲁肃别去。孔明嘱付守坛将士：不许擅离方位。不许交头接耳。不许失口乱言。不许失惊打怪。如违令者斩。”众皆领命。孔明缓步登坛，观瞻方位巳定，焚香于炉，注水于盂，仰天暗祝。下坛入帐中少歇，令军士更替吃饭。孔明一日上坛三次，下坛三次，却不见有东南风。且说周瑜请程普、鲁 肃一班军官，在帐中伺候，只等东南风起，便调兵出；一面 报孙权接应。黄盖巳自准备火船二十只，船头密布大钉;船内装载芦苇干柴，灌以鱼油，上铺硫黄、焰硝引火之物,各用青布油单遮盖；船头上插青龙牙旗，船尾各系走 舸。在帐下听候，只等周瑜号令。甘宁、阚泽窝盘蔡和、 蔡中在水寨中，每日饮酒，不放一卒登岸。周围尽是东吴军马，把得水泄不通，只等帐上号令下来。
周瑜正在帐中坐议，探子来报：“吴侯船只离八十五里停泊，只等都督好音。”瑜即差鲁肃遍告各部下官兵将士：“俱各收拾船只、军器、帆橹等物。号令一出，时刻休违。倘有违误，即按军法。”众兵将得令，一个个摩拳擦掌，准备厮杀。
是日，看看近夜，天色清明，微风不动。瑜谓鲁肃曰：“孔明之言谬矣。隆冬之时，怎得东南风乎？”肃日吾料孔明必不谬谈。”
将近三更时分，忽听风声响，旗幡转动。瑜出帐看时，旗脚竟飘西北，霎时间东南风大起。瑜孩然曰：“此人有夺天地造化之法,鬼神不测之术！若留此人，乃东吴祸根也。及早杀却，免生他日之忧。”……
不管这场东风是本来就有的，还是诸葛亮祈求苍天得来的,总之是让周谕的东吴兵打了一个大胜仗，令曹操损失惨重，凄然北返，而且今后在很长时间里回不过劲来，难于南征，给这个位居于长江南岸的东南小国带来了较长时间的安宁。
唐朝的杜牧有诗云:东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔。 这话的意思是说，要是没有这场东风给周瑜带来的便利，那么，局势就会是另一个样子了，很可能曹操的铜雀宫里，幽禁的是大乔小乔这两个美人。旧京戏里有个乔国老这个人物， 据说是个国丈，他的大女儿大乔嫁给了孙权，小女儿小乔嫁给了周瑜。要是这场战争东吴失败了，那么，孙权与周瑜就成了曹军的俘虏，大乔小乔就被曹操霸占了。
这里我们最感兴趣的是《借东风》的借字，诸葛亮与周瑜，他们正是借了天时中的这番东风之势，火烧赤壁，把曹军烧它个稀里哗啦，做出了以弱势军队战胜强大军队的一个成功范例。
在《红楼梦》中,那个薛宝钗写诗也气势不凡，诗云:好风凭借力，托我上青云。不像那位软绵柔弱的林妹妹,只知道什么“今日花落侬葬花,他日侬死谁葬侬”。薛宝钗这时并非是指像诸葛亮借的真正的东风,而是喻其想借“风”之力飞达较 高的地位上去。是否是象征她一定要从林黛玉那里将贾宝玉争抢到手，然后逼贾宝玉专心于仕途经济，中上个状元什么的，好达到夫贵妻荣的理想，恐怕有那么一点意思。
在她的诗里也有个“借”字。
可见，任何一个个人,或者是一个小团体，一个党派一个组织,都不可能不依靠外力，独立奋斗，独立成事。他（或他们、它)总得借上点外力,才能图大举。就拿这位薛姐姐来说，在那个时代,女性是没有自己去考科举、上大学这一说的,她的惟一办法是依附一个有权势的男人（凭着这股好风的借力），让自己飘浮起来、飞翔起来。
因此，我们可以这样讲,一个“借”字道出了人世中势力增长的某些奥秘,若要把自己的1变成2变成3，那么，借助外力外势是避免不了的。
前一章中所说的结盟(联盟），只是借势中的一个小小方面，借势的概念要比结盟大得多，它包括了像诸葛亮那样借天时之势，也包括了借地利之势，当然，最重要的是借人和之势。
如果一个人或一个组织能够借得到这天、地、人三势，那么无论是他想走上经济舞台，还是权力舞台、政治舞台，都不会是那样艰难困苦了。
这一点，连动物也会。狐狸走在老虎的后面，其他的动物看到后，以为狐狸就是老虎的好朋友，以后就不敢再欺侮狐狸了。人类于是便多了一个成语:狐假(借)虎威。狐狸的威风是从老虎那里借来的。狗的这种本领一点也不比狐狸差，要 是其主人很凶,那么这只狗也凶，要是主人很软弱，狗的胆子也小，这样，我们也就又多了一个成语:狗仗人势。
这一切的一切,都说明了这样一个道理:借势是争取力量、壮大自己的一条常用的办法。
如何成功地借势
像前面说到的诸葛亮借东风这样的例子,在中国古代历 史上是太多太多的了，在世界范围内则更是数也数不清楚。借天时之势，借风霜雪雨之势，就是借一个事物周期走势之势;借地利之势，就是争取打一个地理位置的优势之差，抢占地理优势的“制高点”；借人和之势则更是花样翻新，办法多得数也数不清楚。
我们不想这样地去一一道来，一一分析，以免疲劳了读者的眼睛，让我们从一点突破，来揭示如何成功借势中的奥秘。
也许许多的人还记忆犹新，申办2000年奥运会，中国人 充满着热情，举国上下团结一致，决心夺到申办权，谁知事与愿违，最后仅2票之差败给了悉尼，给了中国人一个不小的打击。
如今，事隔数年后，背后的秘闻开始浮出了水面，原来悉尼是不惜重金收买了奥委会委员。不仅如此,我们看到今天曝光出来的丑闻愈来愈多、愈来愈骇人听闻，几乎许多次的奥运会的申办都存在着严重的贿赂与贪污行为。
这种被称为光明正大的在运动场上决胜负的运动已经不再是光明正大，而是充斥着污秽。从申办中的贪污受贿，到运动员的服用兴奋剂，再到买通裁判以致判决不公,说明了每一个细节里都已散发着铜臭和违背着奥运会精神。
今天,我们再次获悉，悉尼获得奥运会主办权，还不仅仅是贿赂奥委会委员这一个办法，他们是双管齐下。另外的一个手段，是攻击和抹黑中国的人权记录。请看报道：
【法新社悉尼3月6日（1999年）电】
6日披露，悉尼政府当年曾成立专门的组织，密谋通过抹黑中国的人权记录来阻止北京申办2000年奥运会。
这是继贿赂丑闻曝光之后，悉尼政府在奥运申办问题上爆出的又一个新的政治丑闻。在1993年的竞争中， 北京仅以2票之差输给悉尼。
报道说，悉尼申办委员会当时专门成立了由新南威尔士州政府、前总理费伊领导的秘密小组,其惟一的任务就是攻击中国的人权记录。该小组成员包括现任世界银行行长的沃尔芬森和担任国际英式橄榄球联合会董事的特恩布尔。该小组是在美国电信巨头、贝尔南方公司总 裁查尔斯•科率团访问悉尼之后成立的。科曾成功地使亚特兰大夺得1996年奥运会的主办权，他向特恩布尔等悉尼商业巨头传授了亚特兰大申办奥运会的经验。
科的目标是让悉尼从国际奥委会主席萨马兰奇手中把2000年的主办权夺过来。因为整个申办过程中，北京和悉尼始终是主要的竞争对手，而萨马兰奇则决心要把 办权交给北京，以体育来促进中国的改革。但单靠澳大利亚自己，“痛击中国人权记录”这台戏是唱不成的。 英国和美国都是戏中的参与者——尽管美国声称这纯粹是巧合。
1992年6月，澳大利亚巳开始策划这台好戏。他们还罗致了公关策略专家梅尔维尔'专门负责搜集北京的情报。
1992年12月，梅尔维尔汇报了大赦国际有关中国 权问题的报告，同时为争办奥运会敲定了打击中国的宣传方针：如何向全世界展示（大赦国际）这幅图画？
费伊当时便决定，欧美是大搞反北京舆论的好地方。特恩布尔便开始联络伦敦公关界的名人。
1993年5月，特恩布尔在伦敦《泰晤士报》发表文章 说让一个独裁国家来主办奥运会是令人无法想象和无法接受的。”现在，特恩布尔却试图低调处理该小组在悉尼申办过程中发挥的作用。他说：“我们（在悉尼申办成功一事中）发挥的作用可能并不那么大。”但是，澳大利亚新南威尔士州政府当初负责申办工作的部长贝尔德在澳议会说美国参议院外交事务委员会在抨击中国人权状态问题上提供的支持确实给我们很大的帮助。”
来自澳大利亚的国际奥委会委员高斯珀声称，他曾反对以抨击北京的方式帮助悉尼获胜。但《悉尼先驱晨报》说，没有证据表明，特恩布尔的小组停止了活动。
悉尼奥申委听从了一家广告策划公司的建议，秘密赞助几个人权组织，发布一些反北京的舆论，并出版一部抨击中国人权记录的书。据说悉尼奥申委为此支付了75万英镑，但后来停止了这一计划。十分巧合的是，在悉尼申办期间，“人权观察”和“支持西藏行动”这两个美国人权组织于1993年4月同时举起了反对北京、支持悉尼申办的大旗。这两个组织在美国国会有着同盟军，民主党参议员布拉德利和民主党众议员兰托斯都曾在美国国会号召国际奥委会不要把奥运主办权交给北京。
这种做法使萨马兰奇非常愤怒，他公开要求美国国会不要干涉奥运会的申办活动。
政治手段(诽谤中国人权记录）和经济杠杆（贿赂国际奥委会委员）相结合，使悉尼在第三轮也是最关键的投票中，以2票的优势从中国手中夺取了 2000年奥运会的主办权。
萨马兰奇宣布最后的投票结果，在读到“悉尼”二字 时，因出乎意外而停顿了一下。费伊人权小组的一名成员当时说从萨马兰奇的这个表情可以看出，这个出乎他的意料的投票结果多么令他憎恶。看到这样的表情，实在令人开心
这篇文章向我们亮了一个底，把我们过去不知道的申办奥运会的一些内幕，掀了出来。当然，也许还有许多更深的东 西连法新社的记者也不见得完全清楚。不过，就那么一些揭露，已经够我们好瞧的了。
悉尼和北京，是那次申办奥运会的劲敌，中国想打败澳大利亚获得申办权，澳大利亚想击败中国获得申办权，这是在意料之中的。按理,大家都应凭实力竞争，而不应当采取不正当的贿赂手段来达到目的,尤其不应当把政治问题搅和到体育竞技上来。不过，我们如果举一反三，看一看我们通常在人际关系的矛盾中，一些卑劣品质的小人，为着想要达到自己升官、升职、获得荣誉等目的，所采取的不正当手段，和这种做法就大有异曲同工之妙，因此我们解剖这样一种现象,对我们无疑有极大的警世意义。
现在让我们站到悉尼的那个“费伊人权小组”的角度来观 察问题。
要想把中国打败，把奥运申办权夺到手,最通用的办法是贿赂奥委会委员，这是许多国家许多人都能想得到的，算不得“高妙”，关键是他们想到了要攻击中国的人权问题。
要是不讲道德,只求战胜对方，那么，通常的想法是攻击对手的“软腹部”——敌手最薄弱的环节。
而中国的人权问题,正是中国的“软腹部”，不管中国做得怎样,在国外和联合国中是有争议的，经常容易遭到别国的攻击，这是事实。
科率团访问悉尼,向悉尼献策的也许正是这一点。
但是靠澳大利亚一国之力，或者这一个小组之力，肯定不可能奏效。那么该怎么办？
澳大利亚过去是英国的殖民地，即使独立以后，也同英国的关系密切，而英国是美国的忠实盟友，许多重大的国际问题都站在一起(都穿一条裤子），只要有英国与美国从中帮忙，而这两个又都是联合国的常任理事国，那么反对中国的声浪就扩大了数倍乃至数十倍。这就是借势，借美英诸国本来就反对中国人权之势，来扩大攻击中国“软腹部”的力量。这个想法得到了实施，果然不出所料,一下子把中国推到了极不利的地位上，从而以2票之差败北，悉尼获得了微弱多数的胜利。
从这里，我们吸取了两点经验:其一是选准对手的“软腹 部”;其二是要善于借势，借外力之势。“攻其一点，不及其余”,这是中国人的一句老话，但老话却有新的意义，许多不择手段的小人攻击起别人（被攻击的人或许并不一定是君子）来，往往是惯用这样一种办法的。而决策者的偏听偏信、轻信易信也是令人大伤脑筋的事。他们往往稀里糊涂地被告状者牵着鼻子走，只看一点，不及其余,忘却了这个人全面的表现和一生的功绩,立时做出了全盘的否定，做出了错误的“判 决”。而许多事件又是不可逆的，例如像奥运会申办权的竞争，即使事后知道错了，也只得听之任之,无法更正。更有许多领导明知是错了,但碍于当初是自己决定的，面子要紧，也就反而维护起这种错误的决策，被冤人要求更正，这位领导人反而成了纠正错案的最大阻力，以至不少巨大的冤案无法变更。这种将错就错的事情实在是太多太多了。所以，我们尤其应当注意的是最好在初战时告胜。
如果我们抛开国与国之间的立场，只研究费伊秘密领导小组的策划与谋略,那么，它确有高超之处。人权问题，是以美国为首的资本主义国家攻击中国的最主要问题,抓住了这一点,澳大利亚就能顺利地争取到这些资本主义国家的支持。 因此，我们说，这个“选点”的巧妙，是澳大利亚得以取胜，得以借到外势的根本性前提。
从这里我们可以看出,借势，其实是在某一点有着共同利益上的结盟,没有这个共同利益点，就不可以形成联盟，共同对付同一个对手。
借势是一种跳跃式的升级
一般而言,就某个新生事物本身来说,它的由1进步到 2，由2进步到3，是一种循序渐进式的发展，它本身不可能由 1不经过2而跳升到3去。
但借势就不同了，本身是1的事物，经过借势，可以在某一刻之间一下子使自己的势力上升到3或七而一个事物的 实力，有时是相比较而体现出来的，即当阳为2，阴为3这样 一种状态，阳2借到了外势2，就一下子变成了 4,它消灭了阴 3中的一部分(例如是2)，使阴3骤降到了阴1，那么，即使借来的那一部分势力再度消失而去，阳2通过这一次较量使自己也起码变成了 3，而因为阴骤降到了 1，实际的阳就大大超过了阴的力量。
读者如果不想读这一段噜嗦的数字文字,我们就可以做如下表达。
借势之前:新生阳为2，老阴为3——阴力大于阳力；
借势之后:新生阳升级为3，老阴退缩为1 (或2)——阴力 小于阳力。
这个势，既可以是人和之势，也可以看做天时与地利之 势。一支弱军，只要早比强军爬到山顶,把居高临下这个地势 利用起来，就能阻挡这支强军的攻占山头;一个人际关系和谐、关系网络紧密的推销商，可以借着人熟地头熟这个优势，把想要伸入到这块地盘上来的新推销商挤出去;一家厂矿，如果它信誉好，同银行的关系密切，就能够借助银行的资金优势，改造自己的项目，比那家不能贷到款的厂矿更具有生存和发展能力;一个小国，只要与某一个超级大国结了盟，当某一个外国势力威胁要与它动武时，只要那个超级大国发表一个声明，这某一个外国势力再想动武就得考虑考虑了。如此等等,几乎没有一个事物的成长完完全全只靠自己的努力而一点也不追求外界的助力的。
如果我们肯用这样的观点来看问题，《三国演义》上的一切形式的变幻和谋略的运用，全都是“借势”的作用,一个“借势”，可以概括魏、蜀、吴三国历史的全部。
读者也许不相信我们的论点，那么请看：
1.刘关张桃园三结义这种结盟行为,就是借势之举，这一点我们已经讲得比较透彻了；而刘备的蜀国与孙权的吴国实行联盟来对付曹操的魏国，同样是两个弱国相互借势之举。
2.曹操所以能够得到北国天下，就是运用了一条“挟天子 以令诸侯”的办法。其实这件法宝说穿了,就是借着东汉天子的名头,去号令诸侯与群雄。曹操借的是天子之势。
3.诸葛亮的隆中对，是他未出山时就定下了的三分天下的决策，后来整个三国局势就基本上照着诸葛亮的设想行进的。那么三分天下的依据是什么呢？
请看诸葛亮与刘备相见时说的一番话：
“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时,抑亦人谋也。今操巳拥百万之众,挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。”——这就是说曹操借了天时(天子的牌头)之势。
“孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图之也。”——孙权政权得以存在，主要是据有江东，有长江天险为他挡住了曹操的进攻,所以孙权得了地利之势。
“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君，将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南扶彝越，外结孙权，内修政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵，以向宛洛。将军身率益州之众，以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴。”——诸葛亮给刘备出的计策总结起来可以归纳为“三借”：一借他是汉朝后代的名头;二借与诸戎、彝越和孙权结盟;三借蜀地的地理之险,以成其大业。
诸葛亮最后说道:“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。”
三国的三雄都在借，曹操借天子之势,孙权借长江天险之势，刘备借人和之势。
4.诸葛亮火烧新野借的是火势，三江口大败曹兵靠的是风势与火势，曹兵擒吕布借的是水势，陆逊火烧连营七百里靠的也是火势，甚至马谡拒谏失街亭，败在他的地理位置占劣势上。这就是说，凡三国中的各次大战，几乎没有一次是不靠着天时、地理之势而取胜的。
因此，借势，几乎可以说不仅仅是一种方式方法，而且是一种基本谋略。
尤其是弱者要战胜强者，没有这个“借”字，只是在一片开 阔地上用自己有限的兵力与强军死打硬拼,那是极愚蠢的行为，无疑是一种自杀的举动。
但这个弱者只要是借到了势,就一下子全局盘活，变被动为主动了。
一个仅只5岁的儿童，面对着一只嘎嘎大叫的高头公鹅，他肯定是斗不过它的，结局只能是落荒而逃。这种事情屡见不鲜。那个德国著名的发明家，西门子公司的创始人维尔纳• 冯•西门子就碰到过一回。他在他73岁高龄时开始撰写自己的回忆录，在序言中他承认“许多事情随着时光的流逝而被忘却了”。然而当这位老人在回忆近70年前童年时代发生的一件事时，却历历在目：
那时只有5岁的西门子正在父亲的房间里玩耍，去牧师家上课的姐姐却跑进来哭诉说，牧师家院门口有一只凶恶的公鹅总是阻挡她进门，而且已经咬了她很多次，如果没有人陪同，她再也不肯去那里上课了。于是，父亲把自己的手杖递给西门子说维尔纳带你去，但愿他勇气比你大。”看到西门子有点犹豫，父亲告诉他说在路上应当注意，当公鹅过来时，你只应该勇敢地迎头走过去，灵巧地用手杖打它，它就跑掉了！”
结果事情正如他父亲所讲的那样发展。当那只大公鹅高高地昂着头，发出可怕的叫声向孩子们跑来时，姐姐叫喊着往回跑去，小西门子虽然也很想随姐姐而去，但他牢记着义亲的教导，闭着眼睛走到那个庞然大物身边,挥舞起父亲的手杖打去一一而那只手杖比西门子的人还要高。大鹅果然害怕了，嘎嘎叫着跑回了鹅群。
西门子认为“这个第一次的胜利深深地持久地影响了我童年的气质”，他称这是一个关于“小英雄”的故事，
而且更重要的是，他承认在以后遇到人生的逆境的时候，
对公鹅的胜利总在不知不觉地激励着他。面对艰险，不应该是逃避，而是要勇敢地和它斗争。
俗话说，打狗也要一条棍子,5岁的稚童西门子赤手空拳是肯定要败在公鹅面前的。一旦借助了一根手杖，不但自信心有了增强，还真的取得了胜利。
这初战获胜,给了西门子一辈子的记忆，终身地受用。也就是如他自已所说的，“以后遇到人生的逆境的时候,对公鹅的胜利总在不知不觉地激励着他”。今天,我们也许不知道西门子这个人,但一定知道德国有一家西门子公司，它是世界上五大私人企业之一，并在120多个国家设立了分公司。
西门子的父母没有给西门子留下什么物质上的遗产，西门子本人也没有什么靠山，他甚至没有在正规大学中受过正式预备性教育，完全是靠着一种顽强的信念和不怕一次次失败，自我奋斗的结果&他后来的发明极多，受到的挫折更不少。其中为了试验海底铺设电缆就不止一次地经受了难以想象的失败。但他成功了，他以后的成功，很难说没有父亲的那 一根拐杖在起作用。这个“拐杖打鹅”的故事虽说是真实的，我们宁可把它当成一个寓言来看。当这个孩童借得了一根手杖第一次打鹅获得胜利以后，他终身便在手里握着了一根手杖。
这就是说,他的一生都有着这根手杖在助他成功，虽然实际上是5岁时的一次“斗争”中加了一个1,也等于一生中都有无形的一个1永远跟随着他。
势是滑不溜丢的一条泥鳅
上面所讲的西门子一生都握着一条助己的手杖，这只是一种特殊情况。在这种特殊情况里,他借来的一根手杖其实还是“一次性使用”的,不过通过这一次的使用,给他增添了战胜困难的信心，是这种信心永远长存，而不是那根手杖。
人是一种有思想有意识的动物，不像其他的动物。对于其他动物而言，老鼠可能永远怕猫;鸡也可能永远怕黄鼠狼。而人不一样，当一个人赤手空拳时,他怕一只老虎，手中拿了一根棍子后，怕的感觉减少了。一旦这根棍子变成了一支长枪，可以打出子弹,那么他的胆气就更壮了，甚至一个人就可以去山林里打老虎。随着他手中的武器的改进（愈来愈厉害），他的胆气也愈来愈大。这个人手中的棍子或长枪可以当 做“借来的势力”，那么，他所借来的势力愈大，他的勇气也愈大。武松打虎，是因为武松不但武艺好，还主要是他借着酒劲，要是没有“三碗不过岗”的酒让他连喝了十八碗,他是没有这份勇气一个人上山去的。
这既是我们借势而为中的一条取胜规律，恐怕也是人类势利眼的一个根源。所谓“势利眼”,就是看到谁的势大就依靠谁，谁的势失便抛弃谁,这常是许多人感慨世态炎凉的一个原由。某一个当一面之权者，当他在位上时,许多人来巴结他、抬举他、帮他吹喇叭抬轿子，一旦失势后,那些狐朋狗友全 都抛他而去，一下子就变得“门庭冷落车马稀”了。这位当权者面对着这种变化，哪能不感叹万分呢？’
其实，说穿了说透了，人们攀高势而不攀低势，助势越高自己得到的助力越强，本来就是一个基本性的常识问题，绝大多数的人都是如此这般地遵循和操作的，没有什么值得大惊小怪。就像我们中国电影里经常看到的一些镜头:两个夜总会里的舞女(妓院里的妓女也一样）,长得可能不相上下，但由于争宠吃醋，一直相互不服气,勾心斗角。结果甲女为了超过乙女，去找了一个军阀队伍里的团长嫁了，当了一名团座姨太太，她想借着这位团长的势力来耀武扬威一番,以显自己的今非昔比。谁知那个乙姑娘却嫁了一师长，正好这个师长是那 个团长的上司，于是,乙胜利了，自傲了，而甲气得要死(她依 然败在乙的手下)。哪知那位师长因为得罪了总司令，被免了职，而那个团长却被提成了师长，甲女因此可以扬眉吐气，终于可以高踞于乙女的头顶上了。可是好景不长，新师长却在战场上被打死了。于是乙女便又开始笑甲女，因为乙女的丈夫虽然被免职，但他靠着自己搜刮来的积蓄还可以做个生意’成就自己做一个不大不小的富商，而那个甲女却从此成了寡妇。
以上的这个不像故事的故事，的确是笔者瞎编出来的,既不像这个电影中的情节,也不像那个电影中的情节,大约是综合了一些电影形成的印象的概括。不过，我们应当指出的是，人世间的许多借势而为的情况，与这两个舞女去嫁丈夫一样的滑稽可笑、反复无常。
这是因为，势是个较为短暂的东西，它与运紧密联系着，运转势来，运去势消。正像诸葛亮借东风的那个例子，那一场东南风，只有三天的时间，要是周瑜的前期工作做得不充分，三天之内没有发起攻击，三天一过，东南风说不定转成西北风,那么,借势之举也就泡汤了。
这种势的短暂性，可以从各个方面来说明：
1.一个皇上宠幸某一位妃子或大臣，妃子色衰或皇上另 有所欢，大臣因提了某个意见使皇上大发雷霆，这位妃子与大 臣的依势可能就马上消失了；
2.某位有势力者的下属,本来有势可靠，但一旦这位靠山在政治旋涡中或某项丑闻案中沉没,他也就树倒猢胁散，失去了倚仗；
3.两个商家联合起来一致对付敌手，一旦对手不存在了，或者他们的共同利益面临消失，他们就自然而然变成了对手，他们的联合优势也就没有了；
4.某个企业或公司建立之时，不知不觉中正是借助了国家或国际大势中最好的时机,因此这个企业得以很快发展壮大起来。哪知风向陡转，过了一个时期，整个国家经济形势或国际金融形势变坏，危机出现，那么这个企业跟着倒闭了下来，它所倚仗之势也陡然消失了 ；
5.—个国家的首领，欲借外国之兵来消灭本国内部的某种势力，一旦得逞,而这外国的势力以索要代价为名，赖在这个国家里不肯退兵，这位国君就弄巧成拙了；
还有很多很多的情况，都是这样的变化莫测的，这说明势是随时随地在变化之中,我们要善于捕捉住它，选择好借势这一最佳时机。同时也应重视这种势是很容易消逝的，要提前为“一旦势消失了怎么办”这个问题未雨绸缪。有许多的人一旦找上了一个“靠山”，就洋洋得意,不可一世(以为这种势可以管他一辈子)。而一旦这个“靠山”没有了,就灰心丧气，委靡不振(以为一辈子就完了）。这样的人当然存在着个人品格问题,但也是对这个势不能够正确认识所至。
而且，我们必须认识到，你想借别人(别的势力）之势,人 家也想借你之势。你借了别人的势，又等于借了别人的钱一样，是需要付出偿还的代价的。除了借天时地利之势这样的自然界的势，只要你借的是人势,恐怕很少很少是白借的。就拿狐假(借)虎威这个成语来说，狐狸悄悄地走在老虎的身后，让其他动物都以为它同老虎有什么亲缘关系，对它也生出畏惧之心。这个条件是必须不让老虎察觉,一旦老虎发现狐狸跟在它的后面，扭头反噬，狐狸就要倒霉了。
再如我们上面所言，你想借别国之兵消灭本国的异己势力,那么,不但你在借兵之前要交上重金，并支付这批兵进入你这个国家的一切费用,还得防备这些外国之兵本来就看好了你的国土，想趁此机会实行侵略这一种企图。这就是请神容易送神难的原因。
我们可以将借势分成两类，一类可以叫“无偿借势”，另一类称之为“有偿借势”。第一类就像刘关张桃园三结义、西门 子父亲交给小西门子一根手杖等等。对于第二类的势，就不是那么好借了。要借用这种势时必得事前思考清楚，事后花精力去消除一切可能产生的后遗症，只有这样,借势才能真正养大你的势力，而不是饮鸩止渴。
并且，第一类的势弄不好会转化成第二类的势，要是当初结义的不是刘关张,而是黑道上的老大、老二和老三，他们反噬起来，为权为钱为“情义”争得不可开交，就等于每个人都要为这种结义付出代价。
当年日本鬼子打进中国来时，先侵占东北，再向华北发展，继而想要并吞全中国。汪精卫想要借日军人侵中国之势，于是完全投靠了日本人，组成了拥日伪政府;蒋介石也想借势，让/V路军去打头阵，用日本军力来消灭他的“内忧”共产党;毛泽东也想借势，趁着外敌人侵之际’深人敌后,发展游击区、根据地,壮大共产党的军队，同国民党一争天下。而结果呢？各方所得都不一样，汪精卫成了人民的公敌，自己被人暗 杀未死,最后葬身日本;蒋介石虽然得到了许多美元的资助， 结果失去了大片的土地和人民。而共产党却如其所愿，从抗日战争前只有数万军队一下子扩大到了90多万，从而继后三年夺得了天下。由此可见，想要借势之想是共同的，但做法和结果却千差万别。
应当再提一提的是中国的足球队伍。在改革开放之际，想要让中国足球有个长足的进步，是每个中国人共同的心愿。于是什么实行俱乐部体制，引进外国教练和外籍队员,让企业家资助一支支球队(这些球队也都取上了那个资助企业的名称），这些办法都用上了。这些活动搞得热M,球队队员们也得了许多实惠，有些名球员年薪不下于60万—80万,虽然不及马拉多纳这样一些外国球星，但在中国普通老百姓看来，无疑是踢一场球就像是在球场上捡黄金一样。然而,这么热热闹闹好些年，中国的足球水平并没有上去多少，反而令广大球迷和人民大众大失所望。于是，那些和广大民众同样失望的企业家开始撤去了对原来球队的支援，助势消失了。
慕容先生1998年10月17日在《文汇报》上发表了一篇《商家还会和足球说再见吗——中国足球大撒把》的文章。我们引录数段，以飨读者。
白手起家，在经济改革的大风大浪中进退自如的周 建国没能在足球职业化的改革中再创佳绩，雅琪集团成为第一家公开宣布要退出足坛的企业。紧接着，职业化 五年来成绩最显赫的万达也不想玩了，王健林在金州一 番话震动了整个足坛。如果说前几个赛季在乙级队和甲 B中，倶乐部的频繁更替现象还没有引起人们足够重视的话,那么本赛季，中国足球的核心甲A中出现了裂痕，就不得不让人对这一现象进行认真的反思。
有一点不可否认，在中国足球五年职业化中一直存在着浮躁心理。一个很明白的例子是经常出现一哄而上的现象,就像是玩多米诺骨牌，第一张倒了，后面的就会接二连三地继续下去。盲目引进：一批外国街头足球爱好者曾经于九四、九五赛季在中国的顶级联赛中淘金;疯 狂炒教练；国际足联的官方刊物中将其列为世界之最。这一次，在雅琪和万达之后，第三个宣布退出的又会是谁？今年国内足球市场开始由高峰进入低谷,据传闻，一直拥有金牌球市的四川全兴集团也有退出之意。如果真的像引进球员和炒教练一样形成一种盲从风气，中国足球的前景让人不敢想象。
浮躁现象的背后，是高速运转中缺乏必要的沉淀。
万达俱乐部董事长王健林对自己宣布退出一事在进行深层次解释时，称足球改革的路子走偏了，存在着各个俱乐部在资金投入上互相攀比,球员收入远远高于工薪阶层，以及球场外的工本等很多的问题。足球进入市场后它的运作必须按照经济规律来走，大量的投入之后得不到相应的回报，商家自然会退出。尽管王健林否认是资金出了问题，但大多数人对万达退出的第一个反应就是裁判问题是一个借口。万达俱乐部每年的投入由最初的1000多万元到现在的4000多万元呈明显上升之势，而球队方面在本赛季的全部收入大约在2000多万元。如果亏空的近2000万元看做广告费的话，这笔费用继续上升是否值得？经营房地产的万达集团现在售出率据说为100%，广告效应已经深入人心，单纯从经营的角度上看，正是见好就收的好时机。
经营服装的雅琪集团在财力方面无法和万达相比，要求退出的原因也更为简单：因为一个虚假的火爆球市。 俱乐部方面介绍，近期累计有八万多球迷到场观战，而俱乐部售出的门票数为3万张,周建国对此直言不讳：“我们入不敷出，撑不住了。”为商者往往将一当成二，如果说撑不住了，那么其中损失也可想而知。这些现象本来是在职业化中不应出现的，一支职业球队的背后应该是一个庞大的股东集团，不会出现一个企业包办的短期行为；票房本身就是一个俱乐部的正常收入之一，也是直接影响到其他方面的收入的重要因素。……
东南亚金融危机的影响，商业足球的热闹而不繁荣，商家的短期行为(得不到效益就收篷），足球队的不争气，球迷与观众对中国足球的丧失信心，……如此等等，要说企业集团为什么会撤销对球队的支持，原因是很多的。寻找原因并不是我们这一章里论述的主题。我们这里只是说，中国的各支足球队，聘请外籍教练、外籍队员，以及取得企业经济上的资助，都可以归纳为“借势”,而球队借势，其目的是为了中国足球的起飞。然而，热闹了一阵后，中国足球不但没有起飞，反而令人失望。于是企业家们看到自己只有投人，而不能获得,纷纷开始撤销了资金上的助势，中国的足球因此又走入了困境。
中国足球队队员本身的素质差，这是根本原因，其次是外请的教练、队员都是二三流的人物，难以同国外著名球队的明星相匹，加上环境不好，体制不顺,资金不足等等因素，这次借势起飞的行为就“流产”了。
这里面给我们的教训应当说是全方位的，你想要借势，必须是自身这个1或2已经具备了借势的一切条件，这就像周瑜要同曹操决战,没有让曹操把战船用铁链连在一起，没有黄盖去献“苦肉计”，没有让自己的士兵做好“一级战备”，光靠诸葛亮借来了一阵东风,仍然无济于事。而其次是你要借到的是真正的“东风”,有用的风，而不是用不上力的“小风”、“乱风”。对于这个如足球这样的长远事业来说，企业家投入资金，的确是一种“有偿借势”，一旦没有得到回报，这种助势就会撤销,这一点是应当预计到的，因此也同时应当预计到“借势”撤去后我们该怎么办的问题。
不然，我们的思考以及行为必然仍是近视的。
